KPI指的是什么_什么是kpi绩效考核

kpi指标包括哪些

kpi是指绩效指标，包括财务绩效指标．人力资源绩效指标等

财务KPI指标：包括营业收入、毛利KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。率、净利润、资产回报率、流等指标。

KPI指的是什么_什么是kpi绩效考核

KPI指的是什么_什么是kpi绩效考核

KPI指标：包括客户投诉率、客户满意度、客户保留率等指标。

人力资源KPI指标：包括员工满意度、员工流失率、员工培训率、员工绩效考核结果等指标。

生产KPI指标：包括生产效率、产品质量、工作安全等指标。

研发KPI指标：包括新品开发、研发投入占比、专利申请数等指标。

社交媒体KPI指标：包括社交媒体关注度、社交媒体互动率、社交媒体转化率等指标。

kpi是业绩的意思吗？

get必备生活常我们从KPI中如果能分析出每个职位的正确定位，那么这些职位上员工的待遇跟他所在的职位是没有关系的。面向价值评价的绩效考核，强调的重点是公正与公平，因为它和员工的利益直接挂钩。这种考核要求主管的评价要比较准确，而且对同类人员的考核要严格把握同一尺度，这对于行政、一线生产人员比较好作。因为这种职位的价值创造周期比较短，很快就可以体现出他们的行动结果，而且，标准也比较明确，工作的重复性也较强。但对于职位内容变动较大，或价值创造周期较长的职位来说，这种评价就比较难作。识

是的。KPI是关键业绩指标的意思，这种指标通常是部门主管要求完成的。

KPI是Key Performance Indicator缩写，中文叫关键绩效指标，它是把企业的战略目标分解为可作的工作目标的重要工具。

可是在我们使用这个重要工具时，有些企业会使用不当，导致没有达到预期的效果。

典型的“使用不当”是企业会给员工制定过高的目标。

企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。

这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。

KPI法符合一个重要的管理原理－-“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

KPI指标是什么啊？

KPI：Key Performance Indicators绩效管理，关键业绩指标的意思为关键绩效指标，又称为主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。

KPI指标：

（三）分解出个人的KPI。各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门治理者的绩效治理工作起到很大的促进作用。

（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。

KPI可以使部门主管明确部门的主要，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

作流程。确立KPI指标的要点在于流程性、性和系统性，其具体的作流程如下：

（一）确定业务重点。明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

（二）分解出部门级KPI。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。

每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果，如果任职者不能控制，则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标。比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。

kpi是业绩的意思吗？

是的。KPI是关键业绩指标的意思，这种指标通常是部门主管要求完成的。

（1）根据组织的发展规划/目标来确定部门/个人的业绩指标KPI是Key Performance Indicator缩写，中文叫关键绩效指标，它是把企业的战略目标分解为可作的工作目标的重要工具。

可是在我们使用这个重要工具时，有些企业会使用不当，导致没有达到预期的效果。

典型的“使用不当”是企业会给员工制定过高的目标。

企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。

确定和衡量您的业务的关键指标。 餐馆的关键绩效指标包括翻台率，每台收入，食品成本，劳动力成本和广告预算等。 网上商店的关键绩效指标将包括每个类别的收入和带宽，广告，商品销售和运输成本。 关键绩效指标（KPI）通过保持公司“重要标志”的状态，帮助您的业务取得成功。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。

KPI法符合一个重要的管理原理－-“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

KPI和OPI分别代表什么

2. 具体可衡量：KPI必须具有明确定义和可度量的特征。它们应该是具体的，以便能够准确地衡量绩效，并能够定量地表示绩效的变化和进展。

KPI 关键绩效指标

KPI是什么意思？

OPI 运营绩效指标

与关键绩效指标（KPI）类似，都指业务表现的重要指标。 区别在于，关键绩效指标（KPI）可以涉及广泛的类别，OPI会衡量特定的功能和运营情况 - 通常是一个处于业务“瓶颈”的位置的指标。 一家航运公司的OPI将考虑装载卡车的过程，而一家快餐店的OPI将衡量餐食的制作过程。

KPI是Key Performance Indicator的缩写，翻译过来就是关键绩效指标法

OPI是一个指甲油品牌，近两年我的大爱^^

kpi是什么意思网络用语

业务KPI指标：包括销售额、市场份额、客户满意度、产品质量等指标。

KPI法符合一个重要的管理原理“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

参考资料：百度百科-KPI指标

KPI是什么意思？

KPI是关键绩效指标，选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核，也叫关键绩效。

KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。 关键绩效指标法 (Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。

你知道1、企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。吗

KPI是什么意思？KPI绩效考核的表该怎么填？

KPI，绩效管理。考核指标的选取顺KPI代表关键绩效指标（Key Performance Indicator），是用于衡量组织、团队或个人在实现关键目标方面的表现和成果的量化指标。KPI通常与组织的战略目标和业务目标密切相关，可以帮助衡量绩效、进展和识别改进机会。序图:

1、时间〉质量〉利润

2、先生存后01 关键绩效指标发展

3、先客户后大客户

关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。

这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标一种。可协助将优化组织表现，并规划愿景。

1.作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责；如果KPI与公司战略目标脱离，则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。

2.KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。

3.关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。当公司战略侧重点转移时，关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。

什么是KPI？

4）使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动；

KPI是Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标。KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

1）二八原则。将目标集中在决定事物的关键的结果和关键的过程上。这和OKR的理念是一致的。

2）过程跟踪和KPI优化。量化指标将进行过程和绩效辅导，持续改进KPI目标。

KPI的缺KPI（Key Performance Indicators）指标是用来衡量企业或组织绩效的关键指标，不同的企业或组织可能需要考虑不同的KPI指标。以下是一些常见的KPI指标，供参考：点：

2）缺乏顾客导向。KPI目标采取以上至下或以下至上，并非完全以价值需求为中心，容易缺乏方向性和战略性，就会导致做了正在做的，但还是没有解决关键价值，满足公司需求。

3）难以建立考评规则。KPI考核标准往往以设为标准，但事实变量往往与设不一致，就会导致考核的结果与事实背离，达不到考核和价值判断的目的。

拓展资料：

1.按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

2.核心价值为推动企业战略的分解和执行：

1）使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础；

3）使管理人员集中精力于对业绩有驱动力的经营活动；