梅西百货为什么败了 梅西百货是真的吗
美国百货大王是谁
1858年，罗兰·哈斯·梅西 (Rowland Hussey Macy) 先生在纽约曼哈顿第14街和第6大道的交叉口上，以自己的名字命名开设了一家商店——R. H. Macy & Co. 。从楠塔基特岛的一个捕鲸人到世界的百货大王，罗兰·哈斯·梅西一直是美国人津津乐道的成功范例。罗兰·哈斯·梅西1877年。1893年，R. H. Macy & Co. 公司由Isidor Straus和Nathan Straus兄弟收购。1902年，梅西百货公司(Macy's) 旗舰店迁移到纽约曼哈顿中城第三十四街与百老汇街、第七大道的交接处并保持至今，梅西百货公司(Macy's) 已成为纽约人与观光客的汇集之地。
梅西百货为什么败了 梅西百货是真的吗
美国梅西百货公司(Macy's)，是美国联合百货公司旗下公司(1994年美国联合百货公司收购了梅西百货公司)。梅西百货公司(Macy's)是美国的连锁百货公司。
梅西百货其旗舰店位于纽约市海诺德广场(Herald Square)，1924年梅西百货公司(Macy's)在第7大道开张时曾被宣传为“世界商店”。梅西百货公司(Macy's)还有2个全国性旗舰店，分别设在旧金山的联合广场和芝加哥州街。
2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，梅西百货位列473位。[1]2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，梅西百货排名第363。
电商冲击 百货业该有哪些应对方法？
眼下百货业的形势与宏观经济相关，但更主要还是受到网商冲击。网商经销品牌商品，未必拼得过品牌店，品牌店的售前售后支持优势是网商无法比拟的。 网商的优势是容量大，商品品类多，消费者选择范围大，性能和价格比较起来方便，可以找到很多冷门商品，而这本来是百货业的优势，因此百货业受到网商的冲击远大于品牌专营店，但应对的策略却不明朗。 前两年大型百货商店接二连三地开通网上交易，效果不尽如人意。其实，若对网商的性质有清醒认识，这段弯路完全可以不走。网商的威力不在于成交一次两次，而是让消费者“成瘾”。单一品牌的网商前景不佳，因为人们不会为单一品牌反复交易，成功的网商至少要覆盖一个行业。 百货业跟网下的商店比起来算是“体量庞大”，但在网上却丝毫没有优势，门店资源和管理模式反而成为其网上开店的包袱，不能尽显平台作用。 百货业不该误以为网商只是掌握了一种新技术，而应该视亚马逊、当当之类的网商为“超大型百货商店”，如同家乐福、沃尔玛。
外国企业接连倒下，企业面临困境，市场怎样才能留住人？
我觉得需要扩大市场，同时也需要扩大整个行业的发展。
市场应该加大制度，留住那些切实可用的人才，为我国效力。
市场要留住人直接的方法就是提高薪资，增加员工的。营造一个更加人性更加良性的市场环境，这样才能留得住人。
关于泰坦尼克号的故事
一个男人和一个女人在一艘大船上相遇相爱了，后来发生海难船淹了，男人为了就女人牺牲了。
有关内容你可以去看泰坦尼克号，经典中的经典。尤其是Jack和Rose的爱情故事。
投资者放弃整个百货业的提醒
在目前全球经济大转型，经济结构大调整时期，投资资本究竟投资什么是个非常难以抉择的问题。一个现象是，由于各国央行（除了美联储）都以应对金融危机为由持续大放水，造成市场流动性相对过剩。资本在市场寻求投资机会、投资领域非常急迫。另一方面由于实体经济持续不景气，产业领域投资机会不被市场青睐，大量资本与流动性都跑到容易被投机炒作的股市楼市期市等。寻求投资机会特别是在实体经济领域找到投资对象，既急迫，难度又越来越大。究竟哪些领域是朝阳产业，哪些领域又是夕阳产业呢？
德银在的报告中称，投资者们正在逃离百货行业。“随着百货行业客流日趋流失，以及整个行业由于结构性问题已经失去了寻找扩张盈利的可能性，所以我们认为进入2017年，整个百货行业的状况也没有什么希望扭转。”这说明，百货零售业凋敝是个全球性问题，这个现象将很快会以几何速度蔓延，影响到所有地区和，而不仅仅是等地区的问题。
百货业的衰退是全球经济转型升级导致的。在这个升级过程中传统产业特别是百货业受到的冲击非常之大并且不可避免。冲击来自于新经济起源的互联网销售方式或者说渠道的兴起与发展。电子商务在得到了迅猛发展，迅速波及到美欧以及全球。电商之所以在能够迅猛增长，主要是出现了以阿里巴巴带头的一批互联网电商企业。这个与体制机制都没有关系，也与商业环境不沾边。
曾有说法是，电子商务发展较快是由于商业零售渠道落后所致；美国电子商务之所以起步晚、发展慢，是由于美国商业零售渠道先进比如有沃尔玛超市等。这是不正确的。假如不受时间空间限制，蹲马桶、车站码头等碎片化时间都可以完成购物，甚至买到物美价廉的商品，那么谁还会去驱车穿行于拥挤不堪、耗时费力的实体店购物呢？这是一个非常浅显的道理。与美国商业环境与渠道优越与先进基本没有关系。相对于网络零售渠道来说，就是沃尔玛超市也是传统落后的。这是毋庸置疑的。面对新经济的网络冲击，所有传统的商业模式都不会幸免的。
在刚刚过去的传统圣诞购物季，百货行业的表现令人大失所望。美国的两家百货公司柯尔百货和梅西百货在2016年11月和12月的销售额同比下降了2%以上。与此同时，在线零售商却继续赚得盆满钵满。
亚马逊发表公告称其创造了公司史上购物季表现，网商股集体上扬。与此形成鲜明对比的是，实体百货业美股大盘强势的情况下，却走出了滑铁卢行情。
以美国销售额的梅西百货为代表，因为网商的竞争，其将在2017年年初关掉68家实体店，并在未来关掉共100家，约占其总店数的15%。虽然这一在2016年8月份公布时其股价曾跳涨20%以上，但终抵不过整个基本面的引力。
德银称，百货行业在进入第四季度时没有什么库存积压的压力，然而结果却令投资者失望。
像百货零售业这样的传统方式，投资者怎么会敢于贸然投资呢？未来网商对实体店的冲击将会越来越大、越来越猛烈。所有投资者都要清醒，守旧的思想观念一定要尽快予以摒弃，否则淘汰出局只是时间问题。
受网商冲击，实体店购物销售模式的路子越来越窄了，怎么办？出路在于拥抱互联网，立即涉足互联网电商。在这方面传统零售企业劣势并不明显。从本质上分析，网商无非是将线下的商业活动搬到网上而已。传统企业有丰富的商品零售经验，如果借助于互联网这个神器，可以创出新奇迹。因此，传统商品零售企业不需要过于悲观。
顺我者昌，逆我者亡。面对汹涌的电子商务顺应这个趋势，拥抱之，是选择。否则，一味指责甚至借助各种优势包括影响力与话语权打击打压网商是低劣落伍思想的表现，终不仅阻挡不了互联网新经济的发展，而且自己或将被淘汰出局。奉劝所有投资者都应该有这个清醒认识和思想准备。
梅西百货经营过程中存在的问题有哪些
梅西百货创立于1858年，超过150年的发展历程成为美国百货业兴衰的缩影。
纵观梅西发展历史，并购与转型成为关键所在。1994年及2005年的两次大型并购实现规模的迅速扩张，2008年提出的MOM战略使得2010-2012年收入复合增速达6%，业绩复合增速达60%。在此期间，梅西百货实现了瞩目的逆势增长。
整体来看，坚持高性价比品牌、通过并购迅速拓展渠道规模、较早将全渠道提升至战略定位、强化费用管控能力等多重因素，是梅西注入传统百货企业的新活力
从上世纪20年代起，梅西百货主要通过并购进行快速的规模扩张，由于过快的外延扩张致使经营效率下降以及现金流紧张，加之同时期专业品牌连锁以及大卖场等新业态出现带来的冲击，梅西百货于1992年申请破产。
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